Вплив організаційної культури на мотивацію персоналу може бути сформований завдяки створенню наступних заходів на підприємстві:

–  впровадження системи винагород на підприємстві;

–  створення системи просування по кар’єрних сходах;

–  розробка системи справедливого регулювання конфліктів між працівниками, яка буде створена з урахуванням їх особистої культури.

Використання організаційної культури для підвищення результативності мотиваційних заходів допомагає отримати позитивні результати у мотивованості персоналу на підприємстві.

Перевагою використання надбань теорії організаційної культури у сфері мотивування персоналу є системний підхід, який дозволяє підпорядкувати усі процедури і заходи стимулюючого впливу на найманих працівників ціннісному компоненту управління, а, отже, створює можливість одержання додаткового ефекту.

В основі формування ефективної системи мотивації праці лежить позитивна взаємодія організаційної культури та культури індивіда, що надає можливість будувати надійні та довготривалі стосунки між підприємством та працівниками за типом повної кооперації або компромісу.

Отже, реалізація мотиваційної функції організаційної культури передбачає використання специфічних інструментів, які сприяють створенню позитивного соціально-психологічного клімату, розвитку креативності персоналу, прояву і вдосконаленню лідерських здібностей. Побудова системи мотивації персоналу на основі організаційної культури дає можливість об’єднати персонал навколо значимих цілей.